BtoB経営者
- 技術力はあるのに価格競争から抜けられない
- 大口顧客依存が高く、取引停止が怖い
- 売上はあるのに手元キャッシュが残らない
- 社長依存で戦略検討の時間がない
- 評価制度がなく、優秀人材から辞める
ISSUES
こんなお悩みはありませんか？
BtoC経営者
- 広告費をかけてもリピートにつながらない
- 値上げしたいが客離れが怖い
- スタッフごとにサービス品質が揺れる
- 人材定着せず、常に採用に追われる
- 多店舗展開前に仕組みの不安がある
FLOW
診断の流れ
1
24問に回答
基本スペック9問とBtoB/BtoC別15問。スマートフォンでも約3分。
2
AIが理論分析
経営戦略・管理会計・組織論・マーケティング視点で回答傾向を解析。
3
課題を特定
7つの診断パターンから、優先して直すべき構造課題を明確化。
7 PATTERNS
7つの診断パターン
BtoB・BtoCそれぞれの構造的課題を、理論と回答傾向から分類。
BTOBL-01
高付加価値の罠
差別化戦略の失敗 — 技術力はあるのに価格競争に巻き込まれている
BTOBL-02
黒字倒産リスクを孕む下請け体質
特定顧客への依存＋組織的新規開拓能力の欠如＋財務的脆弱性の三重苦
BTOBL-03
どんぶり勘定による利益の垂れ流し
規模に見合わない管理会計の欠如
BTOCL-04
穴の空いたバケツ状態
LTV軽視・CPA悪化 — 新規獲得コスト高騰×リピート施策ゼロ
BTOCL-05
価値と価格の不一致（プライシングの歪み）
高品質な価値を提供しているのに適正価格を設定できていない
BTOCL-06
属人化による品質バラツキと離職の連鎖
標準化の失敗 — 優秀なスタッフに負荷集中→離職の悪循環
BTOCL-07
戦略なき多店舗展開リスク
標準化・人材育成の基盤なき拡大は全店共倒れのリスク
THEORY
診断ロジック
中小企業診断士の国家資格理論に基づくスコアリング。
ポーター基本戦略アンゾフ成長ベクトル7SフレームワークPEST分析
よくある質問
診断は無料ですか？
完全無料です。会員登録も不要で、24問の選択式アンケートに回答するだけで経営課題が可視化されます。
診断にはどのくらい時間がかかりますか？
約3分で完了します。すべて選択式なので、スマートフォンからでも回答できます。
どのような経営課題が発見できますか？
BtoB企業向けには「高付加価値の罠」「黒字倒産リスク」「どんぶり勘定」、BtoC企業向けには「穴の空いたバケツ」「プライシングの歪み」「属人化による離職連鎖」「戦略なき多店舗展開」の7パターンを特定します。
診断の理論的根拠は何ですか？
中小企業診断士の国家資格で扱う理論（ポーターの基本戦略、アンゾフの成長ベクトル、7Sフレームワーク、PEST分析、ハーズバーグの二要因理論など）に基づいています。
診断結果はどのように活用できますか？
経営者の主観的な悩みと客観的な真因のギャップを可視化し、優先的に取り組むべき課題を明確にします。